無論什么行業(yè)成本是每一個企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有關(guān)成本操縱的舉措都是各種各樣的，企業(yè)需要根據(jù)自身情況去運行適合本企業(yè)的管理模式?，F(xiàn)階段伴隨著商砼攪拌站行業(yè)的發(fā)展，商砼攪拌站生產(chǎn)商的不斷增長，混凝土行業(yè)的競爭也更加激烈了，盈利的空間也在逐漸被縮小。因此，成本管理與成本操縱就成了企業(yè)發(fā)展的價值空間。

1.成本控制

有關(guān)成本目標操縱，要按照實際的現(xiàn)象而制定，實際的時間范圍也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身要求和市場形勢來決定。確立成本管理方面的職責權(quán)限，把成本目標分解到每個部門，落實成目標義務(wù)，并遵守相應(yīng)的標準。企業(yè)還要對成本和經(jīng)濟效益進行全面點評、考核、評獎罰，使成本考評保證公平、公正、公開、公布。

2.管理操縱

優(yōu)秀的管理方法能將企業(yè)的所有信息整合，比傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式更加有多功能性和便捷性。在管理系統(tǒng)的大力支持下，能夠及時來計算和統(tǒng)計分析，使成本操縱更為精確。一個企業(yè)必須努力尋找出適合本企業(yè)的管理系統(tǒng)，切勿經(jīng)常更換管理方案（歷史上的王莽所建立的新朝，它朝令夕改最終使新朝走向滅亡）。

3.質(zhì)量、成本的操縱

  質(zhì)量與成本在一定程度上依靠技術(shù)部門的掌控。產(chǎn)品的品質(zhì)會關(guān)乎到一個企業(yè)的生命，何況商混站的混凝土關(guān)乎到建筑物的品質(zhì)，關(guān)乎到人們自身的財產(chǎn)安全，所以技術(shù)部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的具體情況、條件，來提升、改進砂漿配合比，進行技術(shù)革新，力求在一定的范圍之內(nèi)減少混凝土的成本。