混凝土攪拌站在生產(chǎn)工作中，用戶追求的是效率。提高混凝土攪拌站工作效率的方式有很多：員工的操作能力、設(shè)備的專業(yè)運(yùn)行能力、配套的完善以及管理的精細(xì)、專業(yè)化。下面盛天水工機(jī)械著重來聊聊如何精細(xì)化地管理混凝土攪拌站?
攪拌站精細(xì)化管理要精益求精?；炷翑嚢韫芾?、泵送管理、日常維護(hù)管理、原材料供應(yīng)管理作為重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行細(xì)致要求，要求有臺帳、有計劃、有預(yù)控措施、有詳細(xì)流程和責(zé)任人。為了做好混凝土澆筑的調(diào)度以及時間及工作量的調(diào)整，要根據(jù)混凝土攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運(yùn)輸能力、按照項目部下達(dá)的混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息，從而有效掌握各個時期對混凝土生產(chǎn)的需求和調(diào)度，對施工狀況進(jìn)行動態(tài)管理。
在原材料的細(xì)化管理上要做到材料跟蹤到位。原材料的控制上，建立了各種材料跟蹤臺帳對骨料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制。無論對袋裝水泥、砂石的供應(yīng)到人員的合理調(diào)配到機(jī)械的保養(yǎng)使用上都嚴(yán)格策劃，精確計算出每一天的生產(chǎn)軌跡，每個部門相互配合、相互協(xié)作。
另外，就是要細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到位，強(qiáng)化監(jiān)督。攪拌站每次工作過程都使得攪拌、泵送、運(yùn)輸、原材料供應(yīng)、現(xiàn)場監(jiān)控、后臺上料等環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，才能有效保證現(xiàn)場的正常施工，提高整個攪拌站的生產(chǎn)效率。
我國商品混凝土行業(yè)現(xiàn)在正處在一個快速發(fā)展的軌道上，這一方面得益于政府的政策導(dǎo)向的強(qiáng)大作用，一方面也歸結(jié)于我國正處在一個經(jīng)濟(jì)騰飛、建筑業(yè)蓬勃的良好形勢下。各大工程項目相繼開工，都在為我國混凝土行業(yè)做出杰出的貢獻(xiàn)。
隨著商品混凝土行業(yè)不斷地發(fā)展和完善，行業(yè)整體發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)下列特點(diǎn)：
1、現(xiàn)場攪拌→商品化（資源、環(huán)保）
2、分散化→集團(tuán)化（獲得話語權(quán)）
3、粗放型→技術(shù)型（獲得合理利潤）
4、重數(shù)量→重品牌（質(zhì)量效應(yīng)）
商品混凝土具有的優(yōu)越性和各級政府的重視，使許多有識之士，大膽投身到發(fā)展商品混凝土的行業(yè)中，加快了商品混凝土的發(fā)展速度。在不久的將來混凝土行業(yè)進(jìn)行全面整合，幾個規(guī)范化、集團(tuán)化、重品牌的企業(yè)將應(yīng)運(yùn)而生。
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